需求及技术寿命周期从一个阶段发展到另一阶段时，企业就必须谋划适应新技术阶段的战略，即当技术发展处于萌芽阶段和加速成长阶段，企业可以把精力集中于国内市场，企业将获得较大的成功。但当国内技术成长速度较慢而国外需求仍处于萌芽期或加速成长期时，企业就可以转而采用国际经营战略。当技术发生转化更新时，企业也必须及时在产品上进行调整。因此企业必须预测技术的发展及转化更新的趋势、预测技术环境的发展变化，并根据这些变化不断进行产品结构的调整，重视新技术及新产品的开发工作，才能使企业立于不败之地。


企业的社会环境包括我国社会阶层的形成和变动、人口的地区性流动、人口年龄结构的变化、社会中权力结构、人们生活方式及工作方式的改变等，这些方面必然都要反映到企业中来，严重影响到社会对企业产品及劳务的需求，也改变着企业的战略决策。


我国企业的社会环境主要有三个方面的问题：


（一）人口问题


我国目前人口有11亿多，经计算机仿真计算，到2000年我国总人口将达到13亿多。我国劳动就业压力将长期存在，随人口增长，耕地减少，我国农村剩余劳动力将向非农产业转移。


（二）我国人力资源开发面临着繁重的任务


1993年统计我国文盲半文盲数为1.8亿，占全国15岁以上人口的22％，按宽口径估算，我国知识分子约为2000万人，占总人口的2％一2.5％，主要是教育投资不足，使企业职工素质受到影响。


（三）对企业产品及服务的新需求


随着社会主义市场经济的发展，我国人民的生活方式及工作方式都发生了较大变化，对企业的产品及服务都提出了多样化的要求，同时我国许多大城市已进入老龄化社会，由此也引起对企业产品及服务的新的需求。