冯简老师随语录
发布日期:2015-06-30浏览:870
冯简老师助理现场整理:
什么是领导?
领导就是一种善于对他人进行心理驱动和行为影响的人。
什么是真正的修行者?
真正的修行者,始终注重自身人格的完善,定力的加持,与智慧的提升。当然对于一个现代人,在滚滚红尘中忙忙碌碌,更有必要保持这样一种状态:处处都是修行的道场,秒秒都是实证的契机!平安,健康,富乐,如此简单的标准,却是商海沉浮所最难以保持的幸福状态。
怎样持续领先?
实干巧干,自然捷报频传。
专注精研,自然供不应求。
天人合一,自然如有神助。
这三个特点,大多体现在各行各业的“隐形冠军”身上。
预见力是最大的领导力:
一个人,对还没有发生的事情,就能做出正确的预见与判断,不仅仅是一个人经验积累的反应,更是一个人心智开始走向成熟的标志。一个人,对已经发生的事,能够精准精微地做出恰当的行为反馈,并能把握好其最终结果处理的“度”,即分寸拿捏细致到位,也就是说能够以最小的风险,做出对组织整体利益更有利的行为,是一个人心智已完全成熟的标志。
什么是神通?
所谓神通,就是思想精神已经能够通达一切,达到了人类智慧高处的人。企业经营者,必须是神通的人!
什么的禅意?
禅意就是当你从事任何工作,即便是炒一盘好菜,你的创造力到达一种巅峰表现,你就会自然体会到禅意!
静极福自来!
中国古老文化的精髓,就是讲究“天人合一”的最佳状态,也就是人与外在的社会自然环境,同频统合,你中有我,我中有你,色即是空,空即是色。人在极度安静的状况下,一心不乱,定力稳健,自然不会被事物的表象所迷惑所烦扰,从而能够精准地审时度势,做出正确的预见决策与判断。
根本的智慧!
一个人所表现出来与其他人做事方式的不同,只是其智慧的外在表现。而只有他内在的禅定修为,及其几乎能对任何事物都能做出精准预断的“预见力”,才是“决定”其智慧高下的根本。
孔明的空城计,能预见司马懿会退兵。毛泽东能预见“小米加步枪”能解放全中国,都是根本智慧的典型案例。
组织层级的关系!
一个好的组织最简单的观察评估方法,就是看看:
基层干部是不是“对下”清清楚楚;
高层干部是不是“对上”清清楚楚;
中层干部“对上对下”是不是都“清清楚楚的清清楚楚”。
企业的行为,取决于领导人的行为!
对待客户的方式,构成了一家企业的商业模式。
对待员工的方式,构成了一家企业的管理模式。
而这一切,都根本取决于企业的领导人的心智,以及所表现出来的处理各类问题的行为方式。尤其是企业创始人和中高层团队,习惯于使用什么方式进行经营管理行为,根本决定了企业创造的成果。
领导的三种基本素质!
勇气,就是能够按照事情的本来样子来感知它,探究本质,活在当下;
智慧,就是能够预测某些行为的长远影响,以及这些行动可能会引发的人性反应。
野心,就是能够集中精力,持续不断地为了梦想而来努力,使自己的焦点,始终集中在目标上。
这三点,会让一个领导人的创造力达到极致!
什么是领导?
领导就是一种善于对他人进行心理驱动和行为影响的人。
什么是真正的修行者?
真正的修行者,始终注重自身人格的完善,定力的加持,与智慧的提升。当然对于一个现代人,在滚滚红尘中忙忙碌碌,更有必要保持这样一种状态:处处都是修行的道场,秒秒都是实证的契机!平安,健康,富乐,如此简单的标准,却是商海沉浮所最难以保持的幸福状态。
怎样持续领先?
实干巧干,自然捷报频传。
专注精研,自然供不应求。
天人合一,自然如有神助。
这三个特点,大多体现在各行各业的“隐形冠军”身上。
预见力是最大的领导力:
一个人,对还没有发生的事情,就能做出正确的预见与判断,不仅仅是一个人经验积累的反应,更是一个人心智开始走向成熟的标志。一个人,对已经发生的事,能够精准精微地做出恰当的行为反馈,并能把握好其最终结果处理的“度”,即分寸拿捏细致到位,也就是说能够以最小的风险,做出对组织整体利益更有利的行为,是一个人心智已完全成熟的标志。
什么是神通?
所谓神通,就是思想精神已经能够通达一切,达到了人类智慧高处的人。企业经营者,必须是神通的人!
什么的禅意?
禅意就是当你从事任何工作,即便是炒一盘好菜,你的创造力到达一种巅峰表现,你就会自然体会到禅意!
静极福自来!
中国古老文化的精髓,就是讲究“天人合一”的最佳状态,也就是人与外在的社会自然环境,同频统合,你中有我,我中有你,色即是空,空即是色。人在极度安静的状况下,一心不乱,定力稳健,自然不会被事物的表象所迷惑所烦扰,从而能够精准地审时度势,做出正确的预见决策与判断。
根本的智慧!
一个人所表现出来与其他人做事方式的不同,只是其智慧的外在表现。而只有他内在的禅定修为,及其几乎能对任何事物都能做出精准预断的“预见力”,才是“决定”其智慧高下的根本。
孔明的空城计,能预见司马懿会退兵。毛泽东能预见“小米加步枪”能解放全中国,都是根本智慧的典型案例。
组织层级的关系!
一个好的组织最简单的观察评估方法,就是看看:
基层干部是不是“对下”清清楚楚;
高层干部是不是“对上”清清楚楚;
中层干部“对上对下”是不是都“清清楚楚的清清楚楚”。
企业的行为,取决于领导人的行为!
对待客户的方式,构成了一家企业的商业模式。
对待员工的方式,构成了一家企业的管理模式。
而这一切,都根本取决于企业的领导人的心智,以及所表现出来的处理各类问题的行为方式。尤其是企业创始人和中高层团队,习惯于使用什么方式进行经营管理行为,根本决定了企业创造的成果。
领导的三种基本素质!
勇气,就是能够按照事情的本来样子来感知它,探究本质,活在当下;
智慧,就是能够预测某些行为的长远影响,以及这些行动可能会引发的人性反应。
野心,就是能够集中精力,持续不断地为了梦想而来努力,使自己的焦点,始终集中在目标上。
这三点,会让一个领导人的创造力达到极致!