查看详情>> 若干年前，刚开始做管理咨询这行，接触到了很多民营企业，看到他们对管理的渴望，有感而发，写了一篇文章《民营企业二次创业，管理先行》，记得当时发表在《中外管理》杂志上面，很多报纸杂志转载，还有很多民营企业通过杂志找到了我，请我到企业里面去讲课、交流。其中包括：现在已经上市了的江苏启东地区的林洋电子、内蒙的锡林高乐乳业、北京的建谊建筑等等，，，但那时候，经历的企业少，管理咨询的经验也不足，对企业并没有起到太大的帮助。 之后的很多年，管理咨询的重点，基本聚焦到了电力、能源、房地产等行业，这些行业多为大型央企或者国企。与民营企业的接触逐渐少了。对民营企业的关注也不像以前那么多了。 今年，有机会又给浙江的一家典型的民营企业做管理辅导，在经过企业的调研后，与当地政府、学者以及咨询同行交流后，我又想起了那篇写了很久的文章。我想再重提：民营企业二次创业，管理先行，应该还不过时。 这是一家发展了12年的民营家具企业，销售能做到1.5亿了，但是，管理一团糟，还停留在作坊式的管理模式中，企业任何事情，都要老板过问，老板每天有操不完的心。接触后，我们分析了企业的问题： 问题1：公司战略长期存在于总经理一人头脑里，缺少对战略进行规划和实施的部门； 问题2：整体组织框架未真正形成，执行力弱，权责体系无力，组织效率大打折扣； 问题3：公司决策随意性强，一些方案、制度的出台比较草率，导致难以贯彻执行； 问题4：制度建设缺少系统化，缺项明显，管理基本依靠企业家个人权威； 问题5：中层管理者的管理意识淡薄，部门之间本位主义严重，围观的人多，做事的人少； 问题6：关键部门职能缺失或弱化,无法支持公司进行更合理的决策； 问题7：岗位薪酬制定的随意性较大，无标准，无体系，而且没有与绩效考核挂钩,很难对员工形成有效地激励； 问题8：招聘无体系，总经理是公司最大的招聘专员； 问题9：员工主人翁意识淡薄，不能主动工作，员工流失率较高。 这些问题在每个初期创业成功，准备二次创业的民营企业都是相同的，对于我 们咨询小组，又要面临解决若干年前同样面临的同样问题，这是个轮回吗。当 年写的文章，今天还有借鉴意义,地址如下:

查看详情>> "搭班子、定战略、带队伍",柳传志先生提出这九个字后，得到了很多人的认可。 后又读孙陶然写的创业36条军规，对这九个字的内涵、顺序做了深刻的演绎。 最近，在为一家东阳的民营企业进行整体的管理提升，发现这九个字在管理咨询的整体思路中，形成解决企业现实问题的框架，一样具有指导作用。 目前，很多江浙一带民营企业，特别是一些产值在1到2亿的企业，都面临几乎相同的问题，作坊式管理，管理不成系统；渴求人才，而人才又流失严重。 其实，这些问题核心点，及其根源，都在一个字“人” 管理形不成系统，很多事因企业老板，事事亲力亲为，下面无人可用。而越是亲力亲为，就越是把下面的管理人员架空，这些人就越是容易流失。很多经理人带来的新思维、系统的管理方式，一般又随着本人的离开，而半途而废。这样，管理依然是围绕老板的意图，老板的想法去做。老板的个人能力，决定了企业的发展速度、发展规模，而没有用企业的组织力量，去发展企业。这样企业基本都拴在了老板一个人的裤腰带上，很难再上台阶。 因此，老板要想把自己作坊式的企业，发展的更大，发展速度更快，大道做大做强的目的，就一定要想尽各种办法搭班子。也就是打造自己的领导团队，只有自己的领导团队成型了，很多原来自己要亲力亲为的事情，有人分担了，自己才有可能去考虑企业向上的空间，去考虑更高层面，更大格局的事情。 搭班子的过程，是人的性格、价值观等综合匹配的过程，甚至有些时候靠的是缘分，和冥冥中的东西（因此说企业发展也跟人一样，要有运气成分），只有充分考虑性格因素、价值观因素、未来目标因素，这样整合出来的班子才不会，一有风吹草动就各奔东西。这样的班子才能大胜仗，打硬仗，hold住。 如果班子搭建起来了，大家未来干什么，又能达成默契（定战略、和战略认同）。那么，彼此在这个领导团队的基础上再分别带领出自己的团队。搭建自己的班子，这样自然而然，就是带队伍的过程了。 这样，领导人带领着这个团队，更确切的说是一个成型的组织，再去冲锋陷阵，那可以说是无往而不胜。 建立组织体系，重要的是搭好班子。这样从团伙到团队再到组织，战斗力将极其强大。

查看详情>> 应航天科技集团下属某院所投资部门邀请，2012年9月13日，为其下属厂、所主要负责人进行《企业并购重组后的整合管理》专题培训。 本次培训，还同时被邀请的还有北京智德投资公司宋文东总监，讲解专题为《企业并购重组的实务操作》、我代表普华信管理咨询有限公司，讲解专题为《企业并购重组后的整合管理》、中国社会科学院财经战略研究院的汤婧博士，讲解专题为《企业并购重组的法律问题》。 2006年12月国资委发布《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，明确表示鼓励中央企业整体上市和把优质资产注入上市公司。此意见正式拉开了央企整合大幕，包括军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运等七大行业几年来，发生了众多的重组、整合案例。 虽然本轮的整合大潮不可谓不汹涌，但众多评论的共识是：多数整合都是换汤不换药，就是名称的改变和所属关系额改变。真正重组并购后，从战略、业务、管理、人员、文化等众多要素进行彻底整合的企业并不多见。 另一方面，因为中国经济处于向上的攀升通道，企业效益和增长速度等都说得过去，因此，企业并没有并购后整合的动力。因此，整合的总体效益并不突出，也没有发挥并购重组1+1》2的优势。 进入2012年以来，中国经济增速放缓，央企的整体发展速度在放缓。国务院国资委24日公布的数据显示：1~7月中央企业累计实现营业收入********亿元，同比增长8.4%；上交税费总额********亿元，同比增长13.8%；累计实现净利润4593.8亿元，同比下降16.1%，7月当月中央企业实现净利润693.7亿元，基本与6月利润水平相当，都比5月增长了8%左右。1~6月中央企业营业收入同比增幅为9%，而1~7月的同比增幅下降为8.4%；1~6月上缴税费总额同比增长了16.4%，但1~7月同比增幅下降至13.8%。营业收入、上缴税费同比大幅增长，净利润同比增幅下降的趋势，说明在当前复杂经济形势下，中央企业盈利能力明显下降。 如何遏制盈利能力的下滑，如何重新找到央企新的增长点？部分央企也许应该尊重管理规律，静下心来真正从战略、业务、管理、人才、文化等的整合开始，通过重新梳理战略、重组管理流程、整合人才队伍、打造核心文化，从而为下一个经济周期发现自己的增长点，塑造企业核心竞争力。 一般来讲，企业出现盈利放缓、成本上升、内部资源整合等情况时，对管理的需求将显著增加。种种迹象也许说明，央企正在逐步打开封闭的大门，引入各种已经开展的如火如荼的培训和管理咨询，希望这是个好的开始，而不是一个美丽的昙花一现。

查看详情>> 2012年已悄然过去，迎来了13年崭新的篇章，回顾2012年，我们有很多成功的喜悦、困难的挑战，无论苦与乐、喜与悲，是思考前行的力量牵引着我们一直前进。 在崭新的一年里，我们将迎来一个全新的交流和展示平台——《思考》季刊。继公司网站开通后，建立了又一个交流思想、丰富生活、展示风采的平台。 有位哲人说过，这个世界不缺会干活的人，缺的是会思考的人。不会思考的人就像行尸走肉的躯壳一样，活的浑浑噩噩、碌碌无为。而那些能在社会中立足并获得成功的人，每一个可以讲都是成功的“思考者”。 思考决定了人生的高度。人生不仅需要勤奋踏实，积极乐观，更需要我们多动动脑，为自己一生的活法考虑考虑，想清楚了，然后加倍努力，这就是成功的基础，而未来的生活，也会因为我们没有“顺其自然”而与众不同。 为什么许多同龄人无论在思想成熟度还是在生活品质上不在同一层次，是他们没有付出吗，不尽然，归根结底只是因为他们考虑的不够深，付出的不够多。多数时间都活在随波逐流中，没有静下心来，仔细的思考当下和未来的活法。没有努力思考如何获得机会、如何才能更有效的抓住稍纵即逝的机遇。没有偶然的成功，不要把别人的成功都归功于运气好，只要你做好了充足的准备，上天不会吝啬给你一个成功的机会。 同样，我们从事的管理咨询行业更是一个需要深入思考的行业，没有顾问的深思熟虑就没有针对性的解决方案；没有绞尽脑汁的思考，就没有在客户面前，自信而深入的分享；没有深入的总结与思考就没有顾问咨询水平的提升与个人能力的精进…… 100多年前康德说过一切哲学始于批判，而今日美国心理学家理查德·保罗和琳达·埃尔德告诉我们，真正的思考是建立批判性的思考模式，也就是一种反思的能力，这种独特的认知技能是我们今天真正生存的立足，也是基本能力。愚蠢的人失败的时候总会埋怨自己运气不好，而聪明的人总把自己的成功归功于运气。生活中应该少一点埋怨，多几分思考与反思。不要抱怨领导把机会给了别人而没有给自己，当我们失败的时候，低头看看我们的对手，他们付出了多少努力，又有多少优点值得我们去学习。 在工作中，我们或许计划过自己美好的未来，从分析员到初级顾问，从顾问到高级顾问再到合伙人，但我们是否应该思考一下我们是按自己的计划来工作的吗，真正思考并且实践的人屈指可数。这也许就可以解释同一个公司同一个部门的同事为什么工作差距很大的问题。一个有想法的人，会受人尊敬。一个有理想的人会变得日趋成熟。一个有梦想的公司会蓬勃发展，影响我们成功的关键不会是别人，最主要的是我们自己。 人生需要思考，思考是悟性，是梦想，更是成就未来的奠基石。思考会让你日趋成熟，变成一颗参天大树，为需要的人遮风挡雨，思考会让你学会坚强，变成一只坚毅的苍鹰，带着梦想直击苍穹。所以我们要做一个多思考、早思考的人，然后，让你的舞台更大、更亮丽。 我们希望通过这本刊能积累互信、收获理解、增进友谊、促进发展，架起你我沟通的桥梁，成为我们携手并进、共创辉煌的见证。 伙伴们，怎样思考，就有怎样的人生，让我们一起静下心、放下手头的琐事，静静的听一听自己的心声，我要的未来是什么、10年以后我会怎样、5年以后我的事业在哪里、今年会怎样，明天干什么…… 想清楚了，那么行动！思考会成就梦想，但最重要的是：行动！

查看详情>> 今年是个特别让人产生怀旧感的年头，电影有《致青春》，《中国合伙人》都是以不同的视角在回望曾经走过的青葱岁月，着实让我们这些70后的中年大叔、阿姨们唏嘘了太多，时间的河流总是这样，徜徉其中觉得缓慢慢，一旦定睛回望，却已是弹指一挥间。 今年也是个告别的年份，先是传奇人物史玉柱于2013年4月19日宣布退休，美其名曰把互联网留给年轻人（您老吗？）；紧随其后的是阿里巴巴创始人马云也于2013年5月10日告别台前，退到了幕后……，这些成功人物在鼎盛时期飘然而去，让我们这些还在“路上”的奋斗者，着实有了紧迫感啊。 上半年在看热闹：新的领导集体上来、一大部分成功人士退去、一大把贪官进去；上半年在集体怀旧：电影怀旧、电视怀旧、歌曲也是老歌手。还没从热闹中回过身来，上半年就这么过去了。 回归现实发现怀旧和看热闹都不能当饭吃，还要回归实体经济冰冷的现实。经济大势的不明朗也让大家对未来有些找不到北，最近鼎沸的“中国金融危机论”，进而引发经济危机的声音也让大家有点脊背发凉。抢黄金的中国大妈，听起来有点无厘头。但这个群体是否存在还未知可否，说不好也是某些金融炒家的噱头。然而，随着神十的上天，近几天股票市场的断崖式下跌，却让股民们大呼：神十你赶紧回来吧，你这“空军”太厉害了……。如果股市的暴跌真的如某些人所说是利益集团对当局的施压，那中国的股市也太悲催了吧，感觉中国的股市就像一个病秧子，别人打喷嚏，它就咳嗽。未来的发展谁也说不清，就像谁也说不清中国的房价会涨到多高，涨多久一样。 记得很多年前有人提出，如果美国经济复苏，热钱将从中国退去，黄金将下跌，中国股市将暴跌，但愿上半年发生的这些，不被此人言重。如果言重了呢？老百姓该做点什么？ 下半年有几件事也许值得期待，上证指数1848是底吗？谁接卡马乔的班？计划生育的政策会放开吗？…… 扯得有些远了，还是要回归公司的工作上来，上半年总体完成了年初既定的目标，经济有些冷，业务有些凉，也许紧日子才刚刚开始。 很期待7月与三五个同道组织的《思考沙龙》，希望大家在一起能碰撞出火花来。