互联网+ 企业战略分析
发布日期：2015-10-23浏览：2587
-
课程时长
6 H课程大纲
一．互联网+时代下的五力模型
新进入者威胁
行业内部竞争者
供应商
购买者
替代产品
二． 传统行业和互联网+时代下的产品定位
传统行业中的技术人员的产品定位
互联网+时代客户观念中的产品定位
竞争优势和价值链模型
三．互联网+时代下企业战略的6W2H法
What：工作的内容和达成的目标
Why：做这项工作的原因
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人
When：在什么时间、什么时间段进行工作
Where：工作发生的地点
Which：哪一种方法或途径
How：用什么方法进行
How much：需要多少成本
四．互联网公司的战略目标分解
战略目标分解的含义
战略目标分解的方法
运用平衡积分卡进行战略分解
请输入正确的用户名
