金字塔原理
发布日期：2015-08-21浏览：1865
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课程背景
金字塔原理不仅是写作的逻辑，也是分析问题和解决问题的逻辑。我们每天需要处理诸如请示、批复、通知、信函、纪要、邮件、备忘录等不同形式的公文，但写作过程中逻辑不清晰、结构不严密的问题一直在困扰着我们。《金字塔原理》训练课程为此量身打造，提供思考、沟通表达、管理下属和解决问题，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，您的逻辑思维及的写作沟通从此将重点突出、层次清晰、风格正确。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材，是世界500强高管领导力通用课，目前已广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。课程对象
企业中高层管理人员，基层管理人员学员收获
1、实现全脑思维，提高结构化的思维能力，思考全、准、快；
2、熟练使用金字塔原理思考、沟通、写作和解决问题；
3、熟练掌握并运用公文写作的步骤与技巧；
4、实现公文写作的简明、准确、朴实与规范。课程时长
6 H课程大纲
一、逻辑最清晰的思路——金字塔结构
1、金字塔的三种子结构
1）序言结构
2) 纵向关系
3) 横向关系
2、先重要后次要，先全局后细节
3、先结论后原因，先结果后过程
4、先总体后具体，先论点后论据
5、用金字塔结构的三大好处
二、总结概括的逻辑—纵向结构
1、重点突出,主题鲜明
2、一开始就吸引人的序言逻辑
逻辑递进
3、自上而下的总结归纳结构
1）结论先行，自上而下的“总—分”结构
2）纵向上的自上而下疑问/回答式对话
3）自上而下组织内容
4、自下而上的总结归纳结构
1）总结归纳的原则
2）分类归纳的逻辑
3）组织素材MECE原则
5、归类分组的逻辑
6、金字塔结构上的演绎推论和归纳逻辑
1）演绎推论
2）归纳逻辑
三、思考的逻辑—横向结构
1、时间顺序
2、结构顺序
3、重要性顺序
4、思维导图
四、解决问题的逻辑
1、解决问题的流程
2、界定问题
界定问题的方法(期望标准)
3、结构性分析
结构性分析的逻辑树(问题树、议题树、假设树、5WHY树)
通过划分结构建立诊断框架，寻找可能的问题
通过寻找因果关系建立诊断框架，寻找可能的问题
将可能的原因分类建立诊断框架，进行问题的结构性分析
4、寻找解决方案
寻求解决方案的是否树、决策树
五、演示的逻辑
1、在页面上反映金字塔
2、在屏幕上反映金字塔
3、在字里行间反映金字塔
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