优势管理 之 PDP领导力训练
发布日期：2015-08-13浏览：2219
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课程大纲
引 言
本能的“挟持”
我是一切的根源
PDP是什么
一、认识自我
1、本人的主要性格特质:核心特质的12杆标尺
支配性指标：认识你的魄力
表达性指标：认识你的说服力
耐心性指标：认识你的亲和力
精确性指标：认识你的责任心
整合性指标：认识你的协调力
自信心指标：认识你的自我肯定
逻辑指标：认识你决策模式和风格
环境敏感度指标：认识你的预见性
“T”指标：认识你的现场推动力
“S”指标：认识你的策略规划力
“A”指标：认识你的行政支持力
能量指标：认识你的抗压能力
点评：个人盲区警示
2、本人在工作中的表现
工作达成情况分析
工作满意度分析
能量耗损分析
个性特质变化分析
点评：个人警示点分析
二、完善自我
案例：楚汉领导人的领导力塑造
1、成功领导的特质规律
领导特质盘点
卓越特质分析
2、领导魄力的有效调整
好员工/坏员工/好领导/坏领导
情商/能力
互动：您如何评价领导与员工？
3、沟通技巧的不断完善
沟通四种行为
因人而异沟通
同理心的沟通
说服力的来源
4、压力管理与情商修炼
5、有效提升管理影响力
影响力来源与层次
管理影响力五因素
影响力的六大关键
影响力的三种手段
把长处发挥到极致
三、领导他人
1、积极管理下属评价
2、洞察行为慧眼识才
观察人的时机
传统识人术对人的观察
PDP的观察
3、知人善任团队构建
了解各特质人员的行事风格
团队组建与搭配黄金法则
4、领导下属协同共进
与不同类型共事
释放下属生产力
不同特质给予不同领导的模式
管理中的授权
5、有效激励教练培育
因人而异的激励
绩练的步骤
6、领导者的人格修养
三大关系
幸福感·意义·使命
觉与行
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