市场中有一些(如易贝公司、美国运通公司或着雅虎公司)是以贏利为目标的、独立的上市公司，而其他一些，如纽约电力联营(NewYorkPowerPool)或维萨公同，则是非贏利性的合作组织。这，但介于其间的中间性模式似乎都不可行。在企业对企业交易的鼎盛时期,很多组织采用了不同寻常的治理结构——比如v由市场的目标参与者中的一部分■如科维森特公司、Petrocosm公司、ProvisionX公司等等一共同拥有的联盟体。这些组织没有明确的章程，一些成员的目标是快速实现新般发行，而其他成员则关注枏対保守得多的目标。结果是，很多市场运营组织出现了战略的混乱r激励机制常常内部不」致甚至存在明显的冲突，结果一到需要作出重大决策的时候就出现严重问题。


市场的治理结构，必须予以淸晰的确定。贏利模式纵然是有效的，但这里更关键的似乎是要设计出一种独立于市场参与者的单纯、明晰的结构。在这方面，易贝公司是一个极好的例子。对于采取合作组织形式的市场来说，要实现成功的运营,认真仔细考虑其治理制度和目标，并确保市场的所有成员获得相宜相称的参与权，几乎就是最为关键的。以电力行业中的PJM互联电网公司（PJMInterconnection)为例，它是基于对参与各方在每年交易总量中所占份额的精确估计来分配董事会参与权和投票权的。按这同样的原则组织起来的，还有万事达信用卡和维萨信用卡等合作组织。


当我们写下这些观点时，时间的车轮已滚滚向前。安然公司交易运作的失败已经导致了大量的组织关闭它们主营的市场业务;结果导致了能源市场全局的流动性欠佳问题。各种类型的企业对企业交易联合体的失败，反过来对开发企业间应用软件的整想提出了质疑，结果导致了很多软件企业的衰败,尽管软件企业确实在这一领域也提供了价值。可以说*各行业中的组织对近年来失败教训的反应有点过度了。