这种大规模分散化的活动，给许多传统企业带来了一系列的新挑战。产业的根基拓宽了，由此产生了各种类型的挑战者，它们开始围攻那些传统的企业。这一影响不仅触及到惯常所称的“高技术”产业，也波及到诸如金融业、家电行业等传统的产业领域，使运行了多年的商业模式受到了严峻挑战。学术界和实业界都普遍预见，这一技术突飞猛进发展的年代将使那些站稳了脚跟的公司面临实际上很难逾越的障碍。我们对这一预见毫不惊讶。出现了这么多的新公司，有这么多的技术落伍，在这种情况下，那些老牌的巨型企业如何能身陷技术遗产与组织惯性的泥癉而求生存？


不过,在带来威胁的苘时，商业生态系统也创造了大童的新契机。成千上万的企业，无论是新创办的，还是旧的，开始为那些根基稳固的企业提供配套满足顾客需求的解决方案。其中不仅有应用软件、技术平台，还包括系统集成、企业咨询服务。对于那些能将外部的新技术整合来，采用新的商业模式的企业来说，处处充满了机会。出乎许多人的预料，大多数起初不被人看好的企业竟然生存了下来，而且它们中有不少巳经发展得比当初强壮了许多。它们接管了那


些落伍的、传统的老企业，对之进行了彻底的变革。它们将新技术与已有的能力进行整合,在合并中成长为实力强大的


组织。


这样，游戏规则发生了根本性转变。传统上，技术创新专属于那些有着深厚研发基础的少量企业。贝尔实验室(BellLabs)是创新的代表，而不是美林公司；是施乐公司(Xerox)富有“创新性”，而不是默洛尼公司。但现在，产生了为数众多的新技术供应商。它们的存在为企业获得各种不同领域的最新技术提供了便捷的途径。这些不同领域的技术，可以是半导体制造设备、制药材料、互联网应用软件、无生产线芯片，等等。这样，只要有整合新技术的能力，老企业也可以借助其生态系统参与者，使自己适应技术的变化，甚






至推动重大的技术变革。这不仅真实地发生在意大利中部山区和美_的华尔街，而且也经常发生在偏远的传统的研究开发实验室,甚至在硅谷。这些成功者并不是那些有着最好实验室的企业，而是拥有最好流程的企业，它们因此能够依托其商业生态系统而整合新的技术，并用以改进其现有业务。如果企业都能以这种方式来运作，那么，在20世纪90年代出现的大量技术革新可能已经带来出人意料的结果。这些技术变革并不兆示老牌企业的消亡，相反，它们可以鼓舞其斗志，促进老牌企业积极利用商业网络来帮助解决旧有的问题,并在强化历史积淀下来的能力中使自己成长得比以往任何时候都更强壮。