缝隙市场遭侵占的情形
发布日期：2015-08-10浏览：2106
也表现为一些企业干脆撤出与平台前沿过于接近的业务域。网景公司（Netscape)和里尔公司(Real)就是典型的案例。众所周知，它们所建立的商店实在离微软平台的前沿太接近了。
微软公司的头版网页（Frontpage)技术来自于弗米尔技术公司（VermeerTechnologies)。它就是一个选择有效地运用其“平台前
沿”位置而与微软公司谈成了一笔有利的交易的企业典范。它所选用的策略既为保持整个生态系统的健康作出了贡献，也确保了自己产品和技术的持续存活(如同一个单体细菌细胞被吸人到真核状态的平台中那样，保证了它作为地球上所有线粒体祖先的地位）。值得注意的是，在遵循这一路径时，企业必须抵制其保持自身淸晰的可识别性的愿望。这使正处于成长之中的生态系统形成了一股重要的动力，这一动力促使了企业保持可识别性的惰性力量与产品组件的自由流动尤其是向着平台流动的力量相互抗衡。
不直接竞争并不是故事的全部。对于网络核心企业而言，因为它在网络中居于强有力的中心的位置，因此它要从生态系统中擭取大量的价值是很容易的事。但是，此举会最终损毁它自身的健康。特别是在缝隙型企业面临很髙的平台转换成本的环境中，此举将造成极大的威胁。
微软公司的头版网页（Frontpage)技术来自于弗米尔技术公司（VermeerTechnologies)。它就是一个选择有效地运用其“平台前
沿”位置而与微软公司谈成了一笔有利的交易的企业典范。它所选用的策略既为保持整个生态系统的健康作出了贡献，也确保了自己产品和技术的持续存活(如同一个单体细菌细胞被吸人到真核状态的平台中那样，保证了它作为地球上所有线粒体祖先的地位）。值得注意的是，在遵循这一路径时，企业必须抵制其保持自身淸晰的可识别性的愿望。这使正处于成长之中的生态系统形成了一股重要的动力，这一动力促使了企业保持可识别性的惰性力量与产品组件的自由流动尤其是向着平台流动的力量相互抗衡。
不直接竞争并不是故事的全部。对于网络核心企业而言，因为它在网络中居于强有力的中心的位置，因此它要从生态系统中擭取大量的价值是很容易的事。但是，此举会最终损毁它自身的健康。特别是在缝隙型企业面临很髙的平台转换成本的环境中，此举将造成极大的威胁。
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