这样培养员工责任心
1、倡导“不给别人添麻烦”，要求员工对自己的事情负责。从开始就严格要求员工不能依赖上司和同事，凡是自己能做的大大小小的事，自己能完成的绝对不去麻烦别人。
2、告诉员工自己的工作职责是什么，明确自己对员工负责的事项，给他们的工作带来的帮助价值，并且承诺会做到。
3、对员工的态度和行为非常重要。采取民主的态度，鼓励员工独立思考，用心聆听他们表达自己的观点和看法，最容易形成责任心。忌讳做烂好人，不得罪人，你好我好大家好，没有高标准要求，同时做自己擅长来获取优越感，剥夺员工的成长经历，过度保护员工，让员工从开始就养尊处优、员工就会缺乏对社会和他人的责任心。让员工绝对服从的管理方式，也只能培养出惟命是从、毫无主见、不敢负责的人。
4、要培养员工有爱心和贡献精神。组织员工去做义工或一些献爱心活动，这点非常重要，比如组织去偏远山区小学捐款捐物，不求多少但求用心去关爱。
5、让员工信守诺言。养成说话算数的好习惯，无论作出什么许诺，都要尽可能地实现，如果不能实现的话，一定要有交代。
6、给员工承担责任的权利。员工做事难免让人不满意，这是正常的。我们只是在必要时提供适当的帮助，而绝不是全部包揽。员工在承担后果的过程中逐渐明白，在任何时候，他们都必须对自己做过的事承担责任。
7、给员工战胜沮丧的信心。“接受最坏的就没有什么可怕了”利用早夕会让员工分享自己的成长或失败，鼓励员工学会接受不好的结果，臣服自己的不足，下一步可以创造什么来让自己呈现价值。
8、忌用任何方式打击员工的积极性。当有员工要求尝试做一件富有挑战的事情、遇到困难时，当做的结果令人满意时，我们都要热情地鼓励，适当地帮助，切忌埋怨、指责、讽刺员工，甚至给员工贴标签。
9、要给员工树立一个好榜样。责任感的形成过程也是一个在人际交往中观察、模仿他人责任行为的一个学习过程。管理者是员工经常接触、观察、学习、模仿的对象。 你的言行对他们的影响最深，责任感会通过点点滴滴传递给员工。