企业员工的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。

1、你将了解到执行的基本理念，解除执行迷思 
2、学习到责任管控的技术，让团队成长更快 
3、学习到美国西点军校的卓越执行理念 
4、运用课程中的理念和方法，让你的老板和同事更信任你、喜欢你 
5、改变自己，提高个人执行力，增强团队执行力 

在你企业的管理工作中，是否遇到一些困惑的执行力问题？ 
1、难以实现战略目标的关键因素是什么 
2、员工做事不到位的后果是什么 
3、什么是团队出现低效、推诿的症结所在 
4、你的企业做到战略一体化了吗 
5、客户流失现象背后的原因是什么 

1、深刻明白提高执行力对团队和个人的重要意义； 
2、清楚知道，提高团队执行力要从哪些方面入手； 
3、理解到执行的标准，清晰结果管理的 9 大要点； 
4、理解执行的终极方向是为我们的客户提供价值； 
5、通过案例分享深思 100%责任思维的积极意义； 
6、理解商业人格 4 大特征，打造卓越的执行人才； 
7、学习责任控制的若干方法，提高团队的执行力； 
8、理解中层干部的执行能力模型，打通执行通道； 

18h H

第一天：09:00-09:20
主题：破冰之旅
内容：
关于成人学习的3个观点 
学习的4种状态 


9:20-10:00
危机意识 无危机意识的现实表现 
人为什么要有危机意识？ 
名企的危机意识


10:00-12:00
责任意识 测试：你该负多少责任？ 
为什么缺乏责任意识？ 
案例分享：到底谁应该承担责任？ 
百分百责任的三大启示 
承担责任的 4 大关键词 
关键词 1：成长 
关键词 2：使命 
关键词 3：自省 
关键词 4：担当 
视频分享：生命的意义 
视频分享：我是中国人


12:00-14:00 午餐


14:00-17:00
结果管理 1个价值百万的定义 
企业执行的3大假相 
结果3要素 
案例分享：九段秘书 
3个重要的结果思维 
思维1：镜子思维 
思维2：外包思维 
角色扮演：“如果我是快递员” 
思维3：底线思维 
管理者与员工的结果博弈 
视频分享：喜剧之王 
注：标准课时为3小时，中场休息10-15分钟


第二天：


09:00-12:00


主题：商业人格


内容：
缺乏商业人格背后的文化分析 


人格与商业人格 
商业人格特征 1：社会人心态 
商业人格特征 2：成年人逻辑 
商业人格特征 3：靠原则做事 
商业人格特征 4：用结果交换


商业人格的3大外在表现 
外在表现 1：独立 
外在表现 2：合作 
外在表现三：职业化 
如何打造商业人格？ 
视频分享：不抛弃不放弃 
视频分享：袁朗的点评 


12:00-14:00 午餐


14:00-17:00
主题：责任管控七大法则
情境模拟：猴子是如何跳跃的？ 
管控法则 1：选对执行人 
管控法则 2：一对一责任 
情景模拟：闹市追杀 
管控法则 3：承诺式管理 
管控法则 4：合适的授权 
管控法则 5：不断的检查 
头脑风暴法 
管控法则 6：及时的激励 
管控法则 7：持续的培养 
视频分享：肖尚克的救赎 
视频分享：公众承诺的力量 


注：标准课时为3小时，中场休息10-15分钟




第三天
09:00-12:00


主题：客户价值
内容：客户价值4大特性 
客户价值的本质 
打造客户价值的三个理由 
打造客户价值的3个维度 
维度1：文化层面 
维度2：战略层面 
维度3：执行层面 
如何打造内部客户价值？ 




12:00-14:00 午餐


14:00-17:00
主题：中层执行力 


高层的使命 
中层的三大角色定位 
定位1：司机还是乘客？ 
定位2：资产还是负债？ 
定位3：大气层还是放大镜？ 
西点卓越执行理念 
理念1：无条件执行 
理念2：火一般的热情 
理念3：不断提升自己 
理念4：全力以赴 
理念5：敬业为魂 
视频分享：执行之魂 


注：标准课时为3小时，中场休息10-15分钟