一、专家人才培养的系统方法简介
1、企业目前在人才培养方面的现状与问题分析
2、人才成长通道体系介绍：包括的内容、可以解决的问题
3、哪类工作适合建立人才梯队与通道
4、建立人才培养通道的基础：理解职位体系
5、通过案例讲解职位体系中职责的梳理方法与工具介绍
二、识别本公司人才发展的标准需求
1、后备人才队伍的选择比例与选择方法
2、后备人才基本的胜任标准界定
3、本公司人才需要的标准提炼方法
4、人员访谈与问题提炼的方法
5、人员访谈需要的技巧与注意点
三、建立并开发系统的专家人才的培养标准
1、知识标准的开发
（1）知识项包括的内容：专业知识、公司知识、环境知识
（2）构建专业知识、公司知识、环境知识的方法与工具介绍
（3）案例介绍：知识点的进一步细化
（4）如何解决员工知识的问题：各种方法介绍
2、专业技能标准的开发
（1）专业能力标准框架介绍
（2）不同专业标准的框架介绍：研发、市场、专业、管理专业能力介绍
（3）专业能力标准开发的工具介绍－鱼骨图的使用
（4）专业能力标准开发的流程与步骤
（5）案例介绍：许昌某公司研发类专业能力标准介绍
（6）实操练习：选定某领域序列，运用工具开发专业标准和行为
3、胜任素质标准开发（根据时间需要进行，若为一天课程，不介绍）
（1）胜任素质简介和意义
（2）如何开发胜任素质：词典介绍
（3）案例介绍：深圳某公司研发类胜任素质介绍，含等级
（4）小组讨论：结合胜任素质词典，讨论本公司某专业领域的胜任素质
四、后备人才的认证体系
1、专家人才资格认证方法
（1）认证方法程序与流程
（2）几种认证方法介绍：行为评价法、专家认证法、关键事件法
（3）案例展示：认证工作的相关表格与工具
（4）案例介绍：深圳某公司设备管理工程师认证经验介绍
2、知识的认证方法
（1）知识方面如何进行：构建学习大纲
（2）案例介绍：知识大纲和知识考题介绍
（3）如何进行知识的考试
3、工作技能的评定方法介绍
（1）专业技能的要点提炼
（2）员工如何准备专业技能的认证材料
（3）案例介绍：哪些材料是有效的
（4）专业技能评定的小组构成
（5）专业技能评定过程中的问题提问
（6）专业技能评定需要注意的方面
五、人才培养过程中的方法介绍
1、案例介绍：员工导师制
2、案例介绍：人才培养池的形成
3、内部培训师队伍建设
4、干部轮换制介绍
5、读书会学习会介绍
6、内部管理技能提升的模拟小组的建设