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第一模块：如何塑造可持续发展之路
一、战略迷失危机
1、讨论：曾经的名牌企业到哪里去了？
（1）雪花冰箱、白菊洗衣机、牡丹电视、爱多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能钙等为什么会消失？
2、战略让我迷失什么？
（1）没有战略就没有企业持续的竞争优势。
（2）为什么我们会迷恋价格战？这是保守的回避心理而不是应对挑战创造价值的精神，也就不会有价值战略。
3、不是不想抓机遇而是不能抓机遇？
（1）机遇面前人人平等，关键你有没有能力抓住。
4、结论
（1）战略底线：没有战略的成功注定昙花一现
二、影响可持续发展根源
1、为什么公司变革中只有少数成功，多数失败？
（1）持续创造价值
（2）设计企业目标
（3）打造经营模式
（4）规范管理方式
（5）坚持客户导向
2、缺失组织一致性的现象
（1）中国式企业战略与管理模式：
1）总裁战略，总裁管理
2）结果：或兴或亡，但终将死去。
3）结论：个人很难支撑长期的发展动力。
（2）企业持续发展思路
1）超越“老板战略”模式
2）战略体系建立原则：聚焦
3）有所为，有所不为。
（3）建立战略模式：
1）基于核心竞争力的基础上，建立长期性业务增长模式。
（4）企业发展变革阻力：
1）企业家的雄心大略
（5）结论
1）战略解决目标一致，思想一致，行动一致的问题。
3、企业发展困境的通病
（1）缺计划
（2）缺分工
（3）缺制度
（4）缺流程
（5）缺文化
（6）缺考核
（7）缺总结
4、结论
（1）核心竞争力决定谁笑到最后
三、塑造企业可持续发展的关键节点
1、如何管理高速发展的公司？
（1）持续力来自于对危机的耐冲击能力
（2）基于客户的战略选择
（3）为什么华为总在兴盛中提醒危机？
2、长期持续力的支撑点
（1）树立企业信念
（2）团队持续成长
（3）倡导商业交换
（4）放弃个人，坚持集体
（5）遵循规律，少走捷径
3、持续力的标准
（1）不在于赚多少钱而在于明天的钱从那赚？
（2）不在于持续赚钱而在于持续从哪个行业赚钱？
（3）考量企业能力是否大于机遇。
（4）核心竞争力才是决定一元化或者多元化发展的本质。
第二模块、企业如何突破发展瓶颈
一、寻求企业突破方向
1、企业突破思考
（1）是专业化还是多元化？
（2）如何从比较竞争优势走向核心竞争优势？
2、企业突破原理
（1）制度与文化的持续原理
1）客户驱动变革方向
2）竞争强化核心能力
3）视变革成为常量
（2）公司成长和变革的逻辑
1）企业家可以让企业做好
2）制度和文化创新可以使企业持续。
3）走出各种死亡地带，就必须不断的创立新的生长逻辑。
二、企业突破发展工具
1、解析4C战略框架
三、塑造企业突破基因
1、真正的战略管理者的三项基因
（1）市场政治家
（2）市场性机会主义者
（3）战略管理者
2、评价职业总裁的七种标准
（1）领导能力
（2）战略规划能力
（3）顾客和市场重点挖掘能力
（4）信息及其分析能力
（5）人力资源重点掌控能力
（6）流程管理能力
（7）运营业绩指标
3、职业企业家的六种能力
（1）基于核心竞争能力的战略规划能力
（2）基于变革的领导力、团队与沟通管理能力
（3）基站战略实施的绩效考核能力
（4）基于价值链的品牌与经营能力
（5）基于一致性的业务流程与公司管理流程能力
（6）基于核心价值的企业文化能力
4、结论
（1）文化输出大于技术输出
（2）文化执行大于执行能力