1999年，以百度、阿里巴巴、腾讯的先后创办为标志，是为中国互联网企业之元年。此后十五年，互联网产业化如火如荼。
2014年，以小米奇迹、海尔转型、阿里巴巴上市为标志，是为中国企业互联网化之元年。此后十五年，产业互联网化势不可挡。
一百年前，孙中山先生即云：天下大势、浩浩荡荡、顺势者昌，逆势者亡。历史潮流从来如此，绝非个人意志所能左右。
今天，要么电子商务，要么无商可务；明天，要么互联网化，要么顽固不化。那么，传统企业到底该如何完成互联网转型？怎么想叫互联网思维，怎么干叫互联网+。著名互联网转型专家何万斌 老师，以十五年之功，为你剖析互联网时代，如何取势、明道、优术、奠基、铸魂。

1、通天眼接地气
2、重系统抓本质
3、强互动讲实战
4、重落地促转化

1、成长型企业老板及高管
2、大型企业中高层管理者

1、互联网时代的行动指南是什么？
2、如何从竞争的红海中脱颖而出？
3、如何让员工像老板一样拼命干？
4、如何让企业得到更广泛的支持？

1、互联网转型的真正本质
1）互联网思维去年为什么会火
2）为什么今年火的是互联网+
3）互联网思维到底是什么意思
4）什么是互联网时代三大特征
5）什么是互联网思维三大本质
2、互联网思维的十二法则
1）用户至上2）魅力吸引
3）用户参与4）体验为王
5）跨界颠覆6）聚散资源
7）去中间商8）去隔热墙
9）去权威化10）人人中心
11）创意为本12）构建生态
3、互联网+下的经营模式
1）做领头猪2）电子商务
3）新媒体营销4）粉丝经济
5）专注6）极致
7）口碑8）光速
9）免费模式10）后端收益
4、互联网+下的电商战略
1）有了电商，生意难做；做了电商，生意更难，为什么？
2）电商时代，行业老大的转型方向基本都是错的，为什么？
3）电商时代，在多种多样的电商形式中，适合你的是哪种？
4）做好电商，本质不在电商本身，而在电商之外，为什么？
5）做好电商，改变的除了工具和方法，关键是基因，为什么？
6）做好电商，需要把握全局、以点带面、层层推进，怎么做？
5、工业4.0下的管理模式
1）工业4.0的诞生背景2）工业4.0的本质内涵
3）工业4.0与工业互联网4）工业4.0的变革效应
5）前工业化的管理特点6）后工业化的管理特点
7）工业4.0与人的解放8）工业4.0与员工管理
9）工业4.0下的管理标杆
6、新常态下伟大公司之道
1）新常态对企业经营意味着什么
2）人生和事业的终极追求是什么
3）七千年文明最高的智慧是什么
4）愿景为何有如此巨大的能量
5）如何赢得社会最广泛的支持
（注：以上为两天一晚完整版课程内容。模块2~5，每个模块均可作为半天演讲或一天内训，内容框架大体不变，具体可根据客户期望适当调整）