1999年，以百度、阿里巴巴、腾讯的先后创办为标志，是为中国互联网企业之元年。此后十五年，互联网产业化如火如荼。
2014年，以小米奇迹、海尔转型、阿里巴巴上市为标志，是为中国企业互联网化之元年。此后十五年，产业互联网化势不可挡。
一百年前，孙中山先生即云：天下大势、浩浩荡荡、顺势者昌，逆势者亡。历史潮流从来如此，绝非个人意志所能左右。
今天，要么电子商务，要么无商可务；明天，要么互联网化，要么顽固不化。
那么，传统企业到底该如何完成互联网转型？互联网思维第一讲师、互联网转型第一顾问何万斌老师，以十五年之功，为你剖析互联网时代，如何取势、明道、优术、奠基、铸魂。

1、通天眼接地气
2、重系统抓本质
3、强互动讲实战
4、重落地促转化

1、成长型企业老板及高管
2、大型企业中高层管理者

1、互联网时代的行动指南是什么？
2、如何从竞争的红海中脱颖而出？
3、如何让员工像老板一样拼命干？
4、如何让企业得到更广泛的支持？

1、互联网思维的真正本质
1）互联网思维为什么会这么火
2）为什么会蔓延互联网焦虑症
3）互联网思维到底是什么意思
4）什么是互联网时代三大特征
5）什么是互联网思维三大本质
2、互联网思维的十二法则
1）用户至上2）魅力吸引
3）用户参与4）体验为王
5）跨界颠覆6）聚散资源
7）去中间商8）去隔热墙
9）去权威化10）人人中心
11）创意为本12）构建生态
3、互联网思维的经营模式
1）做领头猪2）电子商务
3）新媒体营销4）粉丝经济
5）专注6）极致
7）口碑8）光速
9）免费模式10）后端收益
4、互联网思维的电商战略
1）有了电商，生意难做；做了电商，生意更难，为什么？
2）电商时代，行业老大的转型方向基本都是错的，为什么？
3）电商时代，在多种多样的电商形式中，适合你的是哪种？
4）做好电商，本质不在电商本身，而在电商之外，为什么？
5）做好电商，改变的除了工具和方法，关键是基因，为什么？
6）做好电商，需要把握全局、以点带面、层层推进，怎么做？
5、工业4.0下的管理模式
1）工业4.0的诞生背景2）工业4.0的本质内涵
3）工业4.0与工业互联网4）工业4.0的变革效应
5）前工业化的管理特点6）后工业化的管理特点
7）工业4.0与人的解放8）工业4.0与员工管理
9）工业4.0下的管理标杆
6、新常态下伟大公司之道
1）新常态对企业经营意味着什么
2）人生和事业的终极追求是什么
3）七千年文明最高的智慧是什么
4）愿景为何有如此巨大的能量
5）如何赢得社会最广泛的支持
（注：以上为两天一晚完整版课程内容。模块2~5，每个模块均可作为半天演讲或一天内训，内容框架大体不变，具体可根据客户期望适当调整）