黄埔团队执行力实战训练
发布日期：2015-07-21浏览：1495
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解决问题
为什么中层执行力差，老板很累？
为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？
为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？
为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？课程大纲
一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维
1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维
2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维
3. 如何才企业家真正解放出来？--企业家思维
4. 执行型人才最重要的基因思维？--100%责任思维
二、解决企业打造执行力三大误区解密
1.误区一 从完善规章制度入手
2.误区二 从改革薪酬入手
3.误区三 从提升员工素质入手
三、如何批量打造一支黄埔式的精锐之师？
看电影执行力，学团队执行力
四、如何缔造公司的执行力体系?
1.如何在公司内部建立一个不简单但实效的体系？
2.世界优秀的企业是怎样运作的？
3.有没有一个体系真正来解决企业管理的执行问题？
五、运营突破----4R业务管理操作模式
什么是4R----每个企业必须拥有管控刹车系统
R1---经营预算计划：自上而下的分解经营目标，自下而上的提出行动措施
R2---关键岗位职责：千斤重担人人挑，人人头上有指标
R3---业绩跟踪改进：建立一个质询平台，以事实和数据为基础，对负责人进行业绩的定期质询，提出改进方案，以保证年终经营目标的实现
R4---业绩考核评估：对所有员工进行业绩考核评估，提出人力资源策略，关键在于考核要将业绩驱动力建立在对客户始终如一的经营方针上来
六、结果思维实战体验训练：
结果思维的核心是什么？
结果思维给个人和企业带来怎样的关系？
结果思维实战模拟
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