在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化，降低成本、提高效率是每一个管理者无法避免的选择。
当你给顾客报价时，你必须很清楚你的标准工时成本；
当你承诺顾客的交期时，你必须非常了解的产能；
当你要实施绩效管理时，你的标准工时是否准确？
当你改善效率时，你的依据是什么？……
你必须首先要清楚标准工时的测量，同时要进行工时分析与改善。 

掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。
 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
 掌握标准工时现场测量和分析方法。
 掌握动作要素分解预定标准时间法和改善。
 掌握如何提高生产综合效率（OEE）
 掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等

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一．标准工时的作用 
1．标准工时与生产排程 
2．标准工时与现场改善 
3．标准工时与计件单价 


二．运用秒表测时法制定标准工时 
1.秒表测时法的概念 
2.秒表测时需用的工具 
3.秒表测时的执行程序 
4.划分作业单元的技巧 
5.连续测时法应注意的技巧 
6.运用统计方法整理观测归纳时值的要领 
7.运用评比技巧得到正常工时 
8.赋予宽放得出标准工时 


三．预定动作时间标准法制定标准工时 
1.PTS法的基础与原由——动作分析 
2.MTM时值表的运用 
3.运用MTM-2时值表订定标准工时 
4.运用MODAPTS订定标准工时 
5.赋予宽放求取标准工时 


四．综合数据法制定标准工时 
1.综合数据的概念 
2.综合数据法案例 
3.如何运用综合数据法 


五．具体运用标准工时 
1.标准是衡量的基础 
2.标准工时在生产管理的运用 
3.标准工时在车间绩效的运用 
4.标准工时在成本管理上的运用 


六．时间分析 
1．时间的有效利用 
2．时间分析开始 
3．现场时间分析 
4．在现场发挥作用的时间分析法 
5．专业时间分析法 
6．时间观测的顺序 
7．反复性作业的时间分析顺序 
8．非反复性作业的时间分析 
9．标准时间和评估值 
10．生产线平衡分析 
11．设定标准时间的活用事例 
12．工作样本法 
13．工作样法的目的 
14．工作样本法的顺序 
15．工作分析 
16．工作分析的种类