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• 新常态下互联网＋传统制造业的新思维

  2015-08-06...
  查看详情>> 一新常态主要特点： 速度——从高速增长转为中高速增长 结构——经济结构不断优化升级 动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动 挑战——面临新的挑战，一些不确定性风险显性化 新常态九大特征： １模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流 ２基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现 ３我国低成本比较优势发生了转化，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生 ４新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显，生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征 ５人口老龄化日趋发展，农业富余人口减少，要素规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步 ６市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争 ７环境承载能力已达到或接近上限，必须推动形成绿色低碳循环发展新方式 ８经济风险总体可控，但化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险将持续一段时间 ９既要全面化解产能过剩，也要通过发挥市场机制作用探索未来产业发展方向 二新常态时代来临对传统产业的影响 1.中国正处于工业化后期、基本实现工业化的冲刺阶段 2.结构性减速：投资驱动工业化高增长向效率驱动城市化稳速增长过渡： 一是第二产业比例下降，第三产业比例上升； 二是劳动密集型产业下降，资金、技术密集型产业比 例上升； 三是工业化后期制造业和生产性服务业深度融合发展； 四是“雁阵”理论所揭示的产业国际转移。 3.经济结构调整阵痛期（过去习惯通过扩大投资、上项目和提供优惠政策、从增量上进行产业结构调整，现在强调是存量调整） 4.从潜在、阶段性过剩转变为实际和长期过剩；从低端、局部过剩转变为高端、全局性过剩 5.服务和制造的整合 6.基础设施互联互通新商业模式 7.智能化成产业组织新特征 8.市场竞争逐步转向质量型、差异化 9.推动绿色低碳循环发展新方式 三互联网＋的新思维 <互联网＋> 1.“互联网＋”的本质与进程 2.互联网+各行各业 3.“互联网＋”的新基础设施：云网端 云计算、大数据基础设施强势突破 互联网、物联网基础设施快速渗透 智能终端、APP应用异军突起 新基础设施叠加于原有基础设施之上，发挥更大作用 4.互联网＋”的新分工体系包含了共享经济、网络协同和众包合作三方面 5.“互联网＋零售业” 中国，网络交易正在成为零售业的主流 电子商务实现“外需+WTO”转向“内需+互联网” 网络零售中的大众创业、万众创新 6.“互联网＋批发业” 传统批发的式微与在线批发的兴起 在线“产业带”让零售商直达原产地好货源 “产业带”通过O2O打通零售端与制造端 7.“互联网＋制造业” 互联网催生C2B商业模式 电子商务倒逼制造业升级 电子商务给传统企业带来的系统性变化 8.“互联网＋外贸” 跨境电商帮助“中国制造”利润回归 跨境电商凸显中国制造优势 四工业4.0对传统制造业的变革 <工业4.0> 1.工业4.0的愿景 2.工业发展历程 工业1.0:机器制造，机械化生产 工业2.0:流水线，批量生产，标准化 工业3.0:高度自动化，无人/少人化生产；工业4.0:网络化生产，虚实融合 3.国内外工业发展现状 国外发展现状 国内发展现状 淄博发展现状 4.工业4.0–3个重点和8大关键 5.工业4.0三大趋势 生产网络 虚拟与现实世界的完美融合 信息物理融合系统 6.制造业的应用与案例介绍 五脱颖而出的互联网＋战略 （以当地产业：化工、医药、纺织、建材、陶瓷、机电等为例的沙盘推演） 1.商业模式 长尾模式：初始固定投入与边际投入分工 众包模式：把难题交给众人去解决 体验模式：更注重用户的参与、体验和感受 免费模式：基础业务免费而增值业务收费 2.移动互联网思维 碎片化思维：地点、时间、需求碎片化 粉丝思维：得粉丝者得天下 焦点思维：如何做减法，将焦点战略做到极致 快一步思维：如何加速找到快速发展的方法 第一思维：如何定位成为行业第一 3.传统产业的移动思维 改变生活方式 改变交流方式 改变购物方式 4.新的平台模式 C2C B2C B2B2C C2C+O2O B2C+O2O 5.注重移动新媒体的影响力 微信：自媒体／公众帐号／朋友圈 微博：自媒体／企业版微博 APP：专业媒体／内嵌媒体（推播） 6.让企业营收立即成长的互联网绝招（蓝海飞行计划） 增加客户数 增加平均交易金额 增加购买频率
• 新常态下房地产互联网营销创新课程

  2015-08-06...
  查看详情>> 一新常态时代来临对房地产行业的影响分析 信息化 新城镇化 多样化消费渐成主流 基础设施互联互通新商业模式 智能化成产业组织新特征 市场竞争逐步转向质量型、差异化 推动绿色低碳循环发展新方式 二房地产互联网创新营销国内外实际案例分享 三房地产营销的创新商业趋势 Ｏ２Ｏ虚实整合 多媒体渠道整合 行动智慧商圈的商业模式 云端智慧节能绿色住宅 四房地产25个脱颖而出的互联网战略 列出客户名单 继续销售 使用风险逆转 ．．．．． 五产品（品牌）ＡＰＰ行销活动设计 二维码生成 ＡＰＰ的设计原则 行销活动的多渠道设计
• 新常态下互联网＋营销创新课程

  2015-08-06...
  查看详情>> 一 新常态九大特征： １模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流 ２基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现 ３我国低成本比较优势发生了转化，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生 ４新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显，生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征 ５人口老龄化日趋发展，农业富余人口减少，要素规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步 ６市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争 ７环境承载能力已达到或接近上限，必须推动形成绿色低碳循环发展新方式 ８经济风险总体可控，但化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险将持续一段时间 ９既要全面化解产能过剩，也要通过发挥市场机制作用探索未来产业发展方向  新常态时代来临对产业的影响 1 中国正处于工业化后期、基本实现工业化的冲刺阶段 2 结构性减速：投资驱动工业化高增长向效率驱动城市化稳速增长过渡： 一是第二产业比例下降，第三产业比例上升； 二是劳动密集型产业下降，资金、技术密集型产业比  例上升； 三是工业化后期制造业和生产性服务业深度融合发展； 四是“雁阵”理论所揭示的产业国际转移。 3 经济结构调整阵痛期（过去习惯通过扩大投资、上项目和提供优惠政策、从增量上进行产业结构调整，现在强调是存量调整） 4 从潜在、阶段性过剩转变为实际和长期过剩；从低端、局部过剩转变为高端、全局性过剩 5 服务和制造的整合 二 互联网＋的新思维 1 “互联网＋”的本质与进程 2“互联网+”各行各业 3 “互联网＋”的新基础设施：云网端 (1) 云计算、大数据基础设施强势突破 (2) 互联网、物联网基础设施快速渗透 (3) 智能终端、APP应用异军突起 (4) 新基础设施叠加于原有基础设施之上，发挥更大作用 4 互联网＋”的新分工体系包含了共享经济、网络协同和众包合作三方面  5 “互联网＋零售业” (1)中国，网络交易正在成为零售业的主流 (2) 电子商务实现“外需+WTO”转向“内需+互联网” (3) 网络零售中的大众创业、万众创新  6“互联网＋批发业” (1) 传统批发的式微与在线批发的兴起 (2) 在线“产业带”让零售商直达原产地好货源 (3) “产业带”通过O2O打通零售端与制造端 7 “互联网＋制造业” (1)互联网催生C2B商业模式 (2)电子商务倒逼制造业升级—工业4.0:网络化生产，虚实融合 (3)电子商务给传统企业带来的系统性变化 8“互联网＋外贸” (1) 跨境电商帮助“中国制造”利润回归 (2) 跨境电商凸显中国制造优势 三脱颖而出的互联网＋创新营销战略 1. 商业模式 (1)长尾模式：初始固定投入与边际投入分工 (2)众包模式：把难题交给众人去解决 (3)体验模式：更注重用户的参与、体验和感受 (4)免费模式：基础业务免费而增值业务收费 2.移动互联网思维 (1)碎片化思维：地点、时间、需求碎片化 (2)粉丝思维：得粉丝者得天下 (3)焦点思维：如何做减法，将焦点战略做到极致 (4)快一步思维：如何加速找到快速发展的方法 (5)第一思维：如何定位成为行业第一 3.传统产业的移动思维 (1)改变生活方式 (2)改变交流方式 (3)改变购物方式 4.新的营销平台模式 (1) C2C (2) B2C (3) B2B2C (4) C2C+O2O (5) B2C+O2O 5.注重移动新媒体的影响力 (1)微信：自媒体／公众帐号／朋友圈 (2)微博：自媒体／企业版微博 (3)APP：专业媒体／内嵌媒体（推播） 四让企业营收立即成长的互联网绝招 （以当地产业：化工、医药、纺织、建材、陶瓷、机电等为例的沙盘推演） 1.拟定企业互联网的蓝海飞行计划 (1)隐藏的资产 (2)被忽略的机会 (3)成效欠佳的工作 (4)被低估的关系 (5)未被充分利用的分销通路 (6)未使用的销售系统 (7)不熟知的营销方法 2. 企业营销立即成长的实战互联网策略 (1)增加客户数 (2)增加平均交易金额 (3)增加购买频率
• 带领企业逆势成长的蓝海战略实战课程

  2015-08-06...
  查看详情>> 1、战略规划的核心关键要素 企业愿景 短／中／长期目标设定 具体作战战术 订定时间表 工作执行预算 工作执行与校正 绩效追踪与回馈 2、波特五力分析模型框架拟定（实作） 行业竞争对手 潜在新竞争者 替代产品威胁 供应商议价力量 购买者议价力量 3、拟定企业新价值曲线的四个框架（实作） 产业内习以为常的因素有哪些应予消除？ 哪些因素应降低至远低于产业标准？ 哪些因素应拉高到远高于产业标准？ 应创造哪些产业从未提供的因素？ 4、重建市场边界的六条路径框架（实作） 路径一：放眼替代性行业 路径二：放眼行业内的不同战略类型 路径三：放眼客户链 路径四：放眼互补性产品或服务 路径五：放眼客户的功能性或情感性诉求 路径六：放眼未来 5、25个脱颖而出的战略 列出客户名单 继续销售 使用风险逆转 ．．．．． 6、拟定立刻成长的营销策略（实作） 增加客户数 增加平均交易金额 增加购买频率 7、订定专属企业的蓝海战略计划（依据企业５年战略计划分组讨论修正） 隐藏的资产 被忽略的机会 成效欠佳的工作 被低估的关系 ．．．．．